Personal Coachings

Einen klaren Überblick über persönliche Entwicklungsthemen sei es in der Körpersprache oder ganz allgemein zu behalten und Raum für Reflexion und noch wichtiger die konkrete Umsetzung zu schaffen, ist im schnell getakteten Alltag häufig eine Herausforderung. Steht und fällt mit der persönlichen Entwicklung doch die Qualität des eigenen Empfindens und damit der Souveränität in Kommunikation und Wirkung nach außen, gleich ob in der Führung oder auf Außenstehende oder Stakeholder im Unternehmen. Grund genug also, ein klares Bild also von persönlichen Ressourcen, Fähigkeiten und Stärken sowie von der eigenen Performance zu erlangen und mittels gezielter Schritte voran zu kommen.

Im Personal und Business Coaching mit meinen Klienten geht es genau darum und hierfür Ressourcen zu erkennen, zu finden und für die Anwendung im Alltag einzusetzen.

Das Personal Coaching fokussiert gezielt die Arbeit an Stärken, aber auch die Themen, die für Sie hinter Ihrer Kommunikation als Mensch und/oder Führungskraft stehen und Sie ausmachen. Denn das eigene Potenzial und individuelle Stärken zu kennen und für Situationen abrufbar zu gestalten, in denen sie gebraucht werden, ist eine Sache, zugleich deren glaubhafte und authentische Kommunikation über Körpersprache und Auftreten zu gestalen, die andere. In der gemeinsamen Arbeit entstehen Praxis-Strategien für Ihre direkte Anwendung und nachhaltigen Erfolg.

Meine Arbeit in drei Aussagen:

1. 1. Der Mensch als Persönlichkeit im Fokus -  Stärken stärken, Faktoren für persönliches Wachstum fokussieren und Freude an der Entwicklung
   2. Kommunikation und persönliche Wirkung multiplizieren - klar und kongruent von der Körpersprache über die Kommunikation bis in die Präsentation, dazu praxisbewährte Techniken und Strategien basierend auf den Neurowissenschaften, Linguistik und Psychologie sowie dem Schauspiel
   3. Potentiale und Stärken dann abrufen, wenn sie gebraucht werden - besonders in der Vorbereitung auf High Performance Phasen

Informationen zum Ablauf eines Coachings finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

Coaching Ablauf - wie sieht die Zusammenarbeit aus?

Vorgespräch und Auftragsklärung: In einem gemeinsamen Vorgespräch, dies kann online und auch in Person sein, fokussieren wir neben dem Kennenlernen Ihre Anliegen, Themen und Veränderungswünsche, wir benennen konkrete Wachstumsfelder und werfen ein Blick darauf, wie ich Sie dabei unterstützen kann.

Abstimmung zur Zusammenarbeit: Sie erhalten von mir einen maßgeschneiderten Vorschlag zur Zusammenarbeit (Art und Umfang der gemeinsamen Arbeit), denn da jeder Mensch individuell verschieden ist, lernt und sich entwickelt, ist kein Coaching für mich gleich und so richtet sich unsere Zusammenarbeit logischerweise auch nach Ihnen. Es gibt daher kein einheitliches "Standard-Vorgehen", dafür umso mehr Know How, best practices, Erfahrung, die wir individuell auf Sie zugeschnitten anwenden, sowie eine herzliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe als Ihr Wachstums-Partner. Nach Ihrer Bestätigung zur Zusammenarbeit stimmen wir die nächsten Schritte ab, um Sie in den Themen fokussiert und zügig weiter zu bringen.

Coaching-Prozess: Nach Entscheidung zur Zusammenarbeit, begleite ich Sie im vereinbarten Rahmen des Coachings vor Ort und Remote in den besprochenen Themen.   Wichtig und der Fokus ist dabei stets, was für Sie in Ihrer Situation funktioniert, dies ist unsere oberste Maxime der Zusammenarbeit.

Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!

3 Beispiele, wobei ich Sie begleite:

1. Nonverbal Leadership: Fokussierung, Verbesserung und Weiterentwicklung der eigenen Körpersprache in Führung, Executive Leadership und Stakeholder Kommunikation sowie in Vorträgen und der Unternehmens-Repräsentanz.
2. High Performance Phasen: der Vorbereitung auf High Performance Phasen und Begleitung durch selbige mit Fokus auf Abruf eigener Stärken und Fähigkeiten für klare Führung und wirkungsvolle Kommunikation.
3. Potentialentwicklung: Eigene Fähigkeiten, Stärken und Skill Sets in der Führungs-Kommunikation fokussieren und persönliche Ausrichtung nicht nur für Phasen von Wachstum und Veränderung stärken.